In je eentje verander je de wereld niet. Je moet er toch niet aan denken om er bij een verandering alleen voor te staan. Je hebt een team nodig die de verandering helpt. Mijn tweede tip – “iedere verandering heeft een groot team nodig”. In mijn projecten draait het voornamelijk om mensen. Die IT-component doet…
Tag archieven: ERP implementatie
ERP Implementatie Projectleider ERP Succesvolle Projecten
De toegevoegde waarde van een externe ERP-projectleider
Een ERP-implementatie is geen standaard project. Het raakt processen, systemen Ă©n mensen. Zonder duidelijke projectleiding...
Lees verder
ERP Implementatie Procesverbetering Succesvolle Projecten
Project Canvas
Hoe start je een project goed op? Simpel, door gebruik van de Project Canvas. Ere...
Lees verder
ERP Implementatie Succesvolle Projecten
Voorwaarden voor succesvolle projecten
Voorwaarden voor succesvolle projecten Ik lever graag succesvolle projecten af – dat geeft me energie!...
Lees verder
ERP Implementatie ERP Pakket Selectie Procesverbetering Projectleider ERP Succesvolle Projecten
“Ik ben gek op chaos!”
artikel geschreven door Jeroen van Netten en gepubliceerd op zakenverhalen.nl SOEST – Roald van der...
Lees verder
Procesverbetering
Procesverbetering – prioriteitenmatrix
Als je start met procesverbetering, dan heb je vaak een hele lijst vol met verbeterpunten...
Lees verder
Ondanks alle goede bedoelingen vooraf duurt een ERP implementatie langer, kost het meer en levert het meer gedoe op in dan verwacht. En dan nog mislukt 50 tot 70% van de implementaties. Vandaar deze ERP checklist.Â
Waarom wil je ERP implementeren? Bezint eer ge begint ERP implementeren verloopt in 10% van de gevallen succesvol. Dat wil zeggen op tijd en binnen het budget en met de geplande functionaliteit. Kosten worden vaak ruimschoots overschreden en ik vind dit schokkend! In mijn vorige blog “De logica van succesvolle ERP implementatie” biechtte ik al…
ERP implementeren: vermijd onderschatting en automatiseer alleen de structuur Bij ERP implementeren ligt het gevaar van onderschatting altijd op de loer. Waarom is dit in implementatie trajecten wel vaak de fout die wordt gemaakt? En welke keuzes maak je bij het uitrollen van ERP? In mijn vorige blog stelde ik al de vraag waar je…
Hier de eerste 3 van de 10 voorwaarden voor succes bij het goed implementeren van een ERP. Zoals al eerder gezegd, er schijnt een cijfer te zijn van 10% succesvolle ERP-implementaties (succesvol, op tijd, binnen budget, zoals afgesproken). Bent u wel klaar voor een ERP-implementatie? Voorwaarde#1. Het waarom Ieder verandertraject start met de waarom-vraag. Deze vraag…