Hoe start je een project goed op? Simpel, door gebruik van de Project Canvas. Ere wie ere toekomt, het boek ‘Project Canvas’ (zie link) van Rudy Kor, Jo Bos en Theo van der Tak, heeft mij geleerd hoe je een project goed begint. Mijn eigen toegevoegde waarde is de combinatie met de formule voor verandering…
Categorie archieven: ERP Implementatie
ERP Implementatie Procesverbetering Succesvolle Projecten
Project Canvas
Hoe start je een project goed op? Simpel, door gebruik van de Project Canvas. Ere...
Lees verder
ERP Implementatie Succesvolle Projecten
Voorwaarden voor succesvolle projecten
Voorwaarden voor succesvolle projecten Ik lever graag succesvolle projecten af – dat geeft me energie!...
Lees verder
ERP Implementatie ERP Pakket Selectie Procesverbetering Projectleider ERP Succesvolle Projecten
“Ik ben gek op chaos!”
artikel geschreven door Jeroen van Netten en gepubliceerd op zakenverhalen.nl SOEST – Roald van der...
Lees verder
Procesverbetering
Procesverbetering – prioriteitenmatrix
Als je start met procesverbetering, dan heb je vaak een hele lijst vol met verbeterpunten...
Lees verder
Voorwaarden voor succesvolle projecten Ik lever graag succesvolle projecten af – dat geeft me energie! En die energie gebruik ik dan weer voor mijn komende te realiseren projecten. Weten hoe? De afgelopen jaren heb ik veel geleerd van de projecten die ik heb gedaan voor mijn verschillende opdrachtgevers. Mijn aanpak is in grote lijnen altijd…
ERP Implementatie, ERP Pakket Selectie, Procesverbetering, Projectleider ERP, Succesvolle Projecten
“Ik ben gek op chaos!”
artikel geschreven door Jeroen van Netten en gepubliceerd op zakenverhalen.nl SOEST – Roald van der Heide is een even eigenzinnige als resultaatgerichte ondernemer. Met zijn 1-mans bedrijf Citrien ProcesConsult is hij als projectleider gespecialiseerd in procesverbetering en proces-automatisering (ERP-WMS-TMS). Als geen ander heeft hij daarbij veel aandacht voor ‘menselijk kapitaal’. Hij werkt voor MKB-opdrachtgevers in…
Mythes rond succesvol ERP implementeren! U kent ze allemaal, die verschrikkelijke verhalen over bedrijven die, nadat ze over gingen op een nieuw ERP-systeem, opeens niet meer konden factureren, voorraden kwijt waren in het systeem, geen verkooporder meer konden invoeren, geen vrachtwagen meer konden laden, geen order meer konden uitleveren. Gevolgd door veel overuren, klagende klanten,…
Veranderen gaat niet vanzelf. Het zou prettig zijn, maar zo werkt het niet. In al mijn projecten ben ik verantwoordelijk voor een bepaalde verandering (liever verbetering!). Een verandering van systeem, een verbetering van een proces, een verandering van structuur of samenwerking. Mijn ervaring is dat mensen niet staan te springen om veranderingen. De één staat…
