Een ERP Projectleider inhuren?

Een ERP implementatie is het beste te benaderen als een organisatieverandering en daarmee zijn de medewerkers de kritieke succesfactor is. Succesvol ERP implementeren – tijdig, gedragen  én procesondersteunend. Een check vooraf of uw organisatie klaar is voor een ERP implementatie. Om succesvol te zijn is er een ERP projectleider nodig!

Binnen een bedrijf is het vaak moeilijk iemand te vinden die kan optreden als ERP projectleider. ERP implementeren is immers geen dagelijks werk voor uw medewerkers.

Wat kan ik ERP projectleider toevoegen aan uw project:

ERP Pakket Selectie

Vijf Tips bij een pakketselectie:

1. zolang je niet weet wat je wil, word je teleurgesteld in wat je krijgt

2. praat niet te snel met ERP leveranciers

3. ken je eigen proces

4. schakel je gevoel niet uit bij leveranciersselectie

5. de juiste oplossing selecteren is een kunst

➤ Resultaat – het vinden van het juiste pakket én leverancier voor de ondersteuning van de (primaire processen) voor de komende 10 jaar.

Stappenplan
Tips
Download
ERP implementatie

Voor een succesvolle ERP implementatie zijn de volgende zaken van belang:

• Het waarom van de verandering centraal stellen in de aanpak

• Stakeholders analyseren

• Draagvlak creëren bij medewerkers

• Een projectplan schrijven (doelstelling – scope – budget – planning)

• Projectorganisatie vormen

• Sturen op voortgang projectplan

• Communiceren over voortgang

• Budgetbewaking

➤ Resultaat – een geïmplementeerd systeem, tevreden medewerkers en een afgesloten project zonder open eindjes.

Stappenplan
Tips&Trick
Download
ERP optimalisatie

Na een ERP implementatie blijven er altijd wensen over voor een fase 2. Overigens, als u streeft naar “blijvend verbeteren” dan zal ook de ERP oplossing blijvend verbeterd moeten worden. Lost u dat op in de lijn of wordt dat een apart project? Gaat u zelf doen of vraagt u hulp in van een specialist?

Lees meer

Mijn ervaring als ERP Projectleider:

Ik ben een specialist in projectmanagement (opdracht met begin en einde leveren van een bepaald resultaat tegen een bepaald budget binnen een beperkte tijd – ik ken de valkuilen en succesfactoren voor een succesvolle ERP implementatie – ik vertegenwoordig de opdrachtgever en niet de softwareleverancier – ik ben onafhankelijk, heb geen last van bedrijfsblindheid en ben geen onderdeel van de bedrijfscultuur – ik heb geen last van operationele druk – ik geloof erin dat vreemde ogen dwingen!

Projectervaring

Ervaring in verandertrajecten: ERP – TMS – procesverbetering
  • ERP implementaties
  • TMS implementaties
  • ERP selectie
  • ERP optimalisaties

    • Project vaardigheden

    Referenties verandertrajecten: ERP-TMS-procesverbetering
    • Enthousiaste motivator
    • Specialist
    • Integer en tactvol
    • Kennis en drive
    • Planmatig en gestructureerd

    • Opleiding en training

    erp projectleider
    • Logistiek en bedrijfskundige achtergrond
    • Business Process Management (2018)
    • Change Management™ (2015) Foundation
    • Change Management™ (2015) Practitioner
    • Agile Scrum Foundation
    • PRINCE2® (2009) Foundation