roald van der heide




    Uw persoonsgegevens gebruiken wij alleen voor het gevraagde contact. Lees de privacyverklaring voor meer informatie.

    ERP Projectleider inhuren voor ERP implementatie

    Realisatie projectdoel, implementatie van verandering én
    een oplossing die werkt op het snijvlak van operatie en IT!

    ERP projectleider voor succesvolle selectie en implementatie

    ➤ Ik ga voor Succesvol ERP implementeren – tijdig, gedragen én procesondersteunend. Ik check vooraf of uw organisatie klaar is voor een ERP implementatie. Binnen een bedrijf is het vaak moeilijk iemand te vinden die kan optreden als ERP projectleider. ERP implementeren is immers geen dagelijks werk voor u en uw medewerkers.

    ➤ Een ERP implementatie is het beste te benaderen als een organisatieverandering. De medewerkers zijn de kritieke succesfactor.

    ➤ Ik help bedrijven projectdoelen te realiseren op het gebied van pakketkeuze, implementatie en systeemoptimalisatie. In mijn rol als projectleider richt ik mij zowel op de projectmanagement taken als op de verandermanagement taken. Daarmee ben ik in staat succesvolle projecten af te leveren, zowel inhoudelijk als in tijdigheid en draagvlak.

    ERP Pakketselectie

    Succesvol een ERP pakketselectie 

    ERP pakketselectie

    ERP Implementatie

    Stappenplan succesvol ERP implementeren.

    erp implementatie

    ERP Optimalisatie

    Blijvend verbeteren met uw ERP systeem!

    erp optimalisate

    Projectleider ERP én Verandermanager

    Vanuit mijn ervaring om complexe projecten te managen ben ik gewend om te gaan met diverse lagen in een organisatie, van gebruiker tot en met beslisser. Mijn aanpak is praktisch, pragmatisch en gericht op het resultaat. Ik heb ervaren dat de mens de meest onderschatte, maar ook de meest cruciale factor is bij verbeteringen.

    Wat voeg ik als ERP projectleider toe

    ERP Pakket Selectie

    Vijf Tips bij een pakketselectie:

    1. zolang je niet weet wat je wil, word je teleurgesteld in wat je krijgt

    2. praat niet te snel met ERP leveranciers

    3. ken je eigen proces

    4. schakel je gevoel niet uit bij leveranciersselectie

    5. de juiste oplossing selecteren is een kunst

    ➤ Resultaat – het vinden van het juiste pakket én leverancier voor de ondersteuning van de (primaire processen) voor de komende 10 jaar.

    Stappenplan
    Tips
    Download
    ERP implementatie

    Voor een succesvolle ERP implementatie zijn de volgende zaken van belang:

    • het waarom van de verandering centraal stellen in de aanpak;
    • stakeholders analyseren;
    • draagvlak creëren bij medewerkers;
    • een projectplan schrijven (doelstelling – scope – budget – planning)
    • projectorganisatie vormen;
    • sturen op voortgang projectplan;
    • communiceren over voortgang;
    • budgetbewaking.

    Resultaat – een geïmplementeerd systeem, tevreden medewerkers en een afgesloten project zonder open eindjes.

    Stappenplan
    Voorwaarden
    Tips&Trick
    Download
    ERP optimalisatie

    Na een ERP implementatie blijven er altijd wensen over voor een fase 2. Overigens, als u streeft naar “blijvend verbeteren” dan zal ook de ERP oplossing blijvend verbeterd moeten worden. Lost u dat op in de lijn of wordt dat een apart project? Gaat u zelf doen of vraagt u hulp in van een specialist?

    Lees meer

    Mijn ervaring als ERP Projectleider:

    Ik ben een specialist in projectmanagement – ik ken de valkuilen en succesfactoren voor een succesvolle ERP implementatie – ik vertegenwoordig de opdrachtgever en niet de softwareleverancier – ik ben onafhankelijk, heb geen last van bedrijfsblindheid en ben geen onderdeel van de bedrijfscultuur – ik heb geen last van operationele druk – ik geloof erin dat vreemde ogen dwingen!

    Projectervaring

    Click me!
    Click me!