Projectmatig werken
Het maken en borgen van een projectaanpak
DE UITDAGING ‘projectmatig werken’
Opdrachtgever is een operationeel ingesteld bedrijf. Zij merken dat niet altijd alles in de lijn opgelost kan worden en dat zij meer en meer ‘projectmatig werken’ moeten gaan toepassen om echte resultaten te gaan boeken. Zij zijn als organisatie nog relatief onbekend met projectmatig werken. In ieder geval is er geen standaard projectaanpak beschikbaar.
De doelstelling is dat mijn opdrachtgever projectmatig werken gaat zien als een manier om resultaat te gaan behalen. Het op te leveren resultaat is een projectaanpak, de voorwaarden voor projectmatig werken en de daadwerkelijke implementatie van projectmatig werken.
Als eerste wordt de projectaanpak uitgeschreven, rekening houdend met:
- de defintie van projectmatig werken en van een ‘project’
- de vier processen van projectmanagement
- faseren – beheersen – beslissen
- de projectaanpak (beschrijving + ontwerp sjablonen)
- borging van de methodiek
Vervolgens wordt deze geimplementeerd en geborgd. Opdrachtgevers, projectleiders, stuurgroepen worden getraind en gecoacht on the job.
DE AANPAK
HET RESULTAAT!
Het resultaat:
- projectmanagementmethodiek
- verantwoordelijke afdeling voor onderhoud en beheer methodiek
- implementatieplan ‘projectmatig werken’
De verantwoordelijke afdeling heeft nu alle tools in handen om projectmatig werken in te bedden in de organisatie.
HET VERVOLG
Nuchter, duidelijk maar ook met humor!
Ik heb Roald leren kennen als een sterke, ervaren en doelgerichte projectleider. In een sterk veranderende omgeving weet hij snel duidelijkheid te creëren, zijn teams mee te krijgen en resultaat te boeken. Los van de resultaten is Roald ook gewoon een heel prettig persoon om mee te werken. Nuchter, duidelijk maar ook met humor!
Peter van de Voorde was opdrachtgever van Roald ten tijde van het project “Stevige wortels voor een gezonde groei” in 2018-2019