Veranderen gaat niet vanzelf. Het zou prettig zijn, maar zo werkt het niet. In al mijn projecten ben ik verantwoordelijk voor een bepaalde verandering (liever verbetering!). Een verandering van systeem, een verbetering van een proces, een verandering van structuur of samenwerking. Mijn ervaring is dat mensen niet staan te springen om veranderingen. De één staat…
Tag archieven: verandermanager
ERP Implementatie Procesverbetering Succesvolle Projecten
Project Canvas
Hoe start je een project goed op? Simpel, door gebruik van de Project Canvas. Ere...
Lees verder
ERP Implementatie Succesvolle Projecten
Voorwaarden voor succesvolle projecten
Voorwaarden voor succesvolle projecten Ik lever graag succesvolle projecten af – dat geeft me energie!...
Lees verder
ERP Implementatie ERP Pakket Selectie Procesverbetering Projectleider ERP Succesvolle Projecten
“Ik ben gek op chaos!”
artikel geschreven door Jeroen van Netten en gepubliceerd op zakenverhalen.nl SOEST – Roald van der...
Lees verder
Procesverbetering
Procesverbetering – prioriteitenmatrix
Als je start met procesverbetering, dan heb je vaak een hele lijst vol met verbeterpunten...
Lees verder
In je eentje verander je de wereld niet. Je moet er toch niet aan denken om er bij een verandering alleen voor te staan. Je hebt een team nodig die de verandering helpt. Mijn tweede tip – “iedere verandering heeft een groot team nodig”. In mijn projecten draait het voornamelijk om mensen. Die IT-component doet…
In tip 1 en 2 was te lezen dat een verandering een zekere urgentie moet hebben en dat veranderen een groepsproces is. Maar hoe krijg je een verandering eigenlijk in gang? Duwen en trekken Het in gang zetten van veranderingen is letterlijk wel eens duwen en trekken. Diegenen die de verandering graag willen, zullen de…
