Realisatie projectdoel, implementatie van verandering én een oplossing die werkt op het snijvlak van business en IT!

Binnen een bedrijf is het vaak moeilijk iemand te vinden die kan optreden als projectleider. Een verandering implementeren is immers geen dagelijks werk voor uw medewerkers.
Ik help bedrijven hun projectdoelen te realiseren op het gebied van pakketkeuze, TMS – ERP implementatie en systeemoptimalisatie. In mijn rol als projectleider richt ik mij zowel op de projectmanagement taken als op de verandermanagement taken. Daarmee ben ik in staat succesvolle projecten af te leveren, zowel in tijdigheid als in draagvlak. Mijn projecten bevinden zich op het snijvlak tussen de business en IT.

Een implementatie is een organisatieverandering en daarmee zijn de medewerkers dé kritieke succesfactor. Succesvol ERP of TMS implementeren – tijdig, gedragen  én procesondersteunend. Een check vooraf of uw organisatie klaar is voor een implementatie. Om succesvol te zijn is er een projectleider nodig!

• Het projectdoel realiseren

  

  Ik help bedrijven om hun projectdoelen te realiseren op het gebied van ERP pakketkeuze, systeemimplementatie ERP-TMS en systeemoptimalisatie. Ik zorg voor beheersing van tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie (TGKIO) binnen het project. Om succesvol te zijn is er een ERP projectleider nodig.

  lees meer

• Een succesvolle verandering

  

  Veranderen gaat helaas niet vanzelf. Wanneer dan wel? Indien: ‘frustratie over de huidige situatie’ vermenigvuldigd met ‘aanlokkelijk-heid van de toekomst’ maal ‘uitvoerbaarheid van de oplossing’ groter is dan de ‘kosten’ van de verandering! Een project zonder urgentie bestaat niet. Iedere verandering begint met urgentie.

  lees meer

• Een oplossing die werkt

  

  Vanuit mijn ervaring om complexe projecten te managen ben ik gewend om te gaan met diverse lagen in de organisatie, van gebruiker tot en met beslisser. Mijn aanpak is praktisch, pragmatisch en resultaatgericht. De medewerkers zijn de meest onderschatte, maar ook de meest cruciale factor bij verbeteringen.

  Lees meer

Projectleider ERP-TMS | Verandermanager

Diensten

• ERP pakketselectie

  ERP pakketselectie vergt een aantal bewuste volgordelijke stappen. Medewerkers moeten hierbij zoveel mogelijk betrokken zijn. Dit om het draagvlak vanaf het begin te creëren. Een ERP implementatie moet een gedragen oplossing zijn. Door de veelheid aan leveranciers is het selectietraject niet eenvoudig.

  

  lees meer

• ERP implementatie

  Succesvol ERP implementeren vraagt om een organisatie-verandering, waarbij de mens de kritieke succesfactor is. Oplevering is tijdig, gedragen  én proces-ondersteunend. Een check vooraf of uw organisatie klaar is voor een ERP implementatie. Kortom, een succesvolle ERP implementatie.

  

  lees meer

• ERP optimalisatie

  ERP optimalisatie ingezet als procesverbetering. Bedrijven moeten steeds efficiënter in staat zijn te voldoen aan de meer veeleisende klantvraag. ERP kan daarbij gezien worden als een belangrijk hulpiddel. Het verbeteren van het huidige ERP systeem moet geborgd zijn in de organisatie.

  

  lees meer

• TMS implementatie

  Een Transport Management Systeem TMS wordt gebruikt voor processen rondom vervoer. Er is sprake van ERP-achtige func-tionaliteit (order entry en facturatie), maar er is steeds meer behoefte aan toepassingen als boardcomputer, ritplanning en T&T. Des te ingewikkelder de logistiek, des te complexer het TMS.

  

  lees meer

• Realisatie blijvende verbetering

  Een succesvolle systeem-implementatie (TMS-WMS-ERP) vraagt om projectleiding én om verandermanagement. Met andere woorden een projectleider die alles snapt van verandermanagement. Pas dan ook zal de gewenste verandering geborgd en daarmee blijvend zijn.

  

  lees meer

• ERP projectleider inhuren?

  Om succesvol te zijn is er een ERP projectleider nodig! Binnen een bedrijf is het vaak moeilijk iemand te vinden die kan optreden als ERP projectleider. ERP implementeren is immers geen dagelijks werk voor uw medewerkers. En daarnaast, het heeft ook voordelen zo’n externe ERP projectleider.

  

  lees meer

ERP implementatie TIPS

• Implementatie tips

  Tip 1 – Definieer goed waarom je ERP wil implementeren
  

  Waarom wil je eigenlijk ERP implementeren? Welk probleem wil je er mee oplossen? Bij alle grote verandertrajecten is voldoende draagvlak bij de mensen binnen de organisatie cruciaal.

  TIP 1

  Tip 2 – Vermijd onderschatting
  

  Bij ERP implementeren ligt het gevaar van onderschatting altijd op de loer. Waarom is dit in implementatie trajecten wel vaak de fout die wordt gemaakt? En welke keuzes maak je bij het uitrollen van ERP?

  TIP 2 Tip 3 – Stick to the plan
  Een projectplan met mijlpalen, deelprojecten, fasering en tijdlijnen is het uitgangspunt zijn. Houd je eraan!

  TIP 3 Tip 4 – Communiceer en betrek de business
  Communiceer over de voortgang – vier successen – betrek de business

  TIP 4

  Tip 5 – Besteed de projectleiding uit
  Belast één van je leidinggevende ook niet nog eens met de rol van projectleider.

  TIP 5

• Succesvol veranderen tips

  Tip 1 – Zorg voor een gevoel van Urgentie
  

  Een project heeft urgentie nodig. Iedere verandering begint met een gevoel van urgentie.

  TIP 1

  Tip 2 – Zoek medestanders in de verandering
  

  Een verandering heeft een leidend team nodig.

  TIP 2

  Tip 3 – Zoek naar drivers for change
  

  Het in gang zetten van veranderingen is letterlijk duwen en trekken.

  TIP 3

   

Publicaties

• Categorieën

  > ICT&Logistiek – ERP-WMS

  > Projectleider ERP-TMS

  > Veranderen

  > Procesverbetering

  > Vrijwilliger

• • 

    Waarom wil je ERP implementeren? Bezint eer ge begint

  • 

    ERP implementeren: vermijd onderschatting

  • 

    Succesvol ERP implementeren: uw plan is uw anker

Ervaringen van klanten

Projectervaring    –    Wat klanten zeggen

• Klantervaringen

  • Projectleider TMS
  • Projectleider ERP
  • Optimalisatie ERP
  • Pakketselectie

• • I hired Roald for managing the implementation of Kewill Logistics (BluJay – transport management system) in our Forwarding and Local Distribution department. With his seniority, and despite the fact that by its nature the departments are operational driven, he managed to get all relevant people on board to make this project a success. By his enthusiasm he motivated people to invest in their future. I would recommend Roald without doubts for any other software implementation project.

  • Roald is voor ons als proces verbeter manager van onschatbare waarde geweest in het optimalisatie proces met SAP “go live “. Hij heeft ons door een aantal lastige SAP discussies geholpen om keuzes te maken rondom proces en organisatie inrichting. Dank zij zijn expertise hebben wij onze performance in de markt, de leverbetrouwbaarheid, weer op een adequaat niveau hersteld. We lopen weer voorop ten opzichte van de concurrentie en doen het zelf beter dan voor SAP. Met zijn inbreng op het gebied van RFID scanning hebben we een enorme efficiency verbetering bereikt in ons customizing proces. Roald is een absolute specialist , een integer mens en een verademing om mee samen te werken.

  • Roald had an important role to stabilize after the go-live of SAP. Afterwards we could say that with his knowlegde and drive we made a realy big step forward. Especialy appreciated his contribution to the setup, testing and smooth implementation of RFID.

  • Roald v.d. Heide heeft op een actieve en positieve manier invulling gegeven aan zijn opdracht om samen met een interne applicatiebeheerder de implementatie van een ERP pakket, binnen de organisatie van v.d. Velden Rioleringsbeheer, te verzorgen. In het oog sprong hierbij, zijn tactvolle opstelling in situaties waarbij tegenstrijdige belangen binnen de organisatie een rol speelden. Zijn persoonlijke, ambitieuze en energieke, inzet heeft voor een aanzienlijk deel bijgedragen tot een succesvolle afronding van het project.

  • Roald heeft op een zeer gestructureerde en effectieve manier bij Schroeder het project “Innovatie van bedrijfsprocessen” begeleid. Zijn geïnteresseerde en rustige benadering van medewerkers door de hele organisatie heen heeft draagvlak gecreëerd in alle lagen van ons bedrijf. Het resultaat was een gedegen advies op het gebied van organisatieontwikkeling en automatisering dat werd gedragen door de volledige projectgroep.

Drie eenheid: mensen – processen – systemen