Projectleider Procesautomatisering en Procesverbetering
Realisatie projectdoel, implementatie van verandering én
een oplossing die werkt op het snijvlak van operatie en IT!
Procesautomatisering
Implementatie van ERP TMS en WMS. Ik volg het ‘stappenplan succesvol ERP implementeren’. Ik combineer projectleiding met verander management. Ik ga voor een mensgerichte implementatie.
Syteem implementatiePROCESVERBETERING
Ik help om processen slimmer en vooral logischer in te richten, waardoor resultaat eenvoudiger te behalen is. Procesverbetering is geen doel, maar middel om resultaat te bereiken.
ProcesverbeteringERP PROJECTLEIDER
Ik ga voor Succesvol ERP implementeren – tijdig, gedragen én ondersteunend aan het proces. Ik check vooraf of uw organisatie klaar is voor een ERP implementatie.
ERP ProjectleiderProjectleider Procesautomatisering en Procesverbetering
Implementeren is waarde creëren
Vanuit een helicopterview realiseer ik op planmatige wijze projectdoelen op het gebied van ERP-TMS-WMS selectie, implementatie en/of optimalisatie of op het gebied van Procesverbetering. In mijn rol als projectleider richt ik mij zowel op de projectmanagement taken (planning, projectbeheersing, voortgang, team sturing) als op de verandermanagement taken (mensen meekrijgen in de verandering en stakeholdermanagement). Mijn aanpak laat zich het beste omschrijven door mijn laatste opdrachtgever.
Ik heb Roald leren kennen als een sterke, ervaren en doelgerichte projectleider. In een sterk veranderende omgeving weet hij snel duidelijkheid te creëren, zijn teams mee te krijgen en resultaat te boeken. Los van de resultaten is Roald ook gewoon een heel prettig persoon om mee te werken. Nuchter, duidelijk maar ook met humor! (Peter van de Voorde, 2020).
Ik lever, als Projectleider Procesautomatisering en Procesverbetering, een succesvolle project, zowel in tijdigheid, in draagvlak en in budget.
Projectleider Procesautomatisering en Procesverbetering.
Ik geef mijn opdrachtgevers inzicht dat het altijd slimmer, beter en klantgerichter kan. Mijn toegevoegde waarde is om processen en structuren leidend te laten zijn in systemen. Een systeem moet een hulpmiddel zijn om efficiënt te voldoen aan de klantvraag. Ik hecht veel waarde aan de menselijke factor. Ik heb ervaren dat de mens de meest onderschatte, maar ook de meest cruciale factor is bij verbeteringen. Ik maak mensen bewust van hun rol in het proces.
Vanuit mijn ervaring om complexe projecten te managen ben ik gewend om te gaan met diverse lagen in een organisatie, van gebruikers tot en met beslissers. Mijn aanpak is praktisch, pragmatisch en gericht op het resultaat. Mijn werkveld: Processen – Mensen – Automatisering.
Projectleider Succesvolle Implementatie
➤ Procesverbetering
➤ ERP selectie en implementatie
➤ ERP optimalisatie
➤ WMS selectie en implementatie
➤ TMS implementatie
realisatie van projectdoelen: procesverbetering, pakketkeuze, systeemimplementatie en optimalisatie
succesvolle verandering, als [A*B*D] > X – ERP projectleider succesvolle implementatie
