Ik help bedrijven om hun projectdoelen te realiseren op het gebied van procesverbetering of systeemimplementatie (ERP en TMS). In mijn rol als projectleider richt ik mij zowel op de projectmanagement taken als op de verandermanagement taken. Daarmee ben ik in staat om succesvolle projecten af te leveren, zowel in tijdigheid als in draagvlak. Mijn projecten bevinden zich op het snijvlak van de business en IT.
Over Roald
Ik help bedrijven om hun projectdoelen te realiseren op het gebied van Procesverbetering en systeem implemenatie (ERP pakketkeuze, implementatie en optimalisatie). Ik zorg voor beheersing van tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie binnen het project.
Veranderen gaat helaas niet vanzelf. Wanneer dan wel? Indien: ‘frustratie over de huidige situatie’ vermenigvuldigd met ‘aanlokkelijkheid van de toekomst’ maal ‘uitvoerbaarheid van de oplossing’ groter is dan de ‘kosten’ van de verandering! Iedere verandering begint met urgentie.
Vanuit mijn ervaring om complexe projecten te managen ben ik gewend om te gaan met diverse lagen in de organisatie, van gebruiker tot en met beslisser. Mijn aanpak is praktisch, pragmatisch en resultaatgericht. Medewerkers zijn de meest cruciale factor bij verbeteringen.
