Veranderen gaat niet vanzelf. Het zou prettig zijn, maar zo werkt het niet. In al mijn projecten ben ik verantwoordelijk voor een bepaalde verandering (liever verbetering!). Een verandering van systeem, een verbetering van een proces, een verandering van structuur of samenwerking. Mijn ervaring is dat mensen niet staan te springen om veranderingen. De één staat…
Categorie archieven: ERP Implementatie
ERP Implementatie Projectleider ERP Succesvolle Projecten
De toegevoegde waarde van een externe ERP-projectleider
Een ERP-implementatie is geen standaard project. Het raakt processen, systemen én mensen. Zonder duidelijke projectleiding...
Lees verder
ERP Implementatie Procesverbetering Succesvolle Projecten
Project Canvas
Hoe start je een project goed op? Simpel, door gebruik van de Project Canvas. Ere...
Lees verder
ERP Implementatie Succesvolle Projecten
Voorwaarden voor succesvolle projecten
Voorwaarden voor succesvolle projecten Ik lever graag succesvolle projecten af – dat geeft me energie!...
Lees verder
ERP Implementatie ERP Pakket Selectie Procesverbetering Projectleider ERP Succesvolle Projecten
“Ik ben gek op chaos!”
artikel geschreven door Jeroen van Netten en gepubliceerd op zakenverhalen.nl SOEST – Roald van der...
Lees verder
Procesverbetering
Procesverbetering – prioriteitenmatrix
Als je start met procesverbetering, dan heb je vaak een hele lijst vol met verbeterpunten...
Lees verder
De logica van succesvolle ERP implementatie Waarom doen we in ons leven zo vaak dingen die niet logisch zijn? Omdat we mensen zijn. Maar in het bedrijfsleven varen we over het algemeen juist wel bij logica. ERP systemen kunnen daar een uitstekende bijdrage aan leveren door processen binnen een organisatie transparant en logisch te maken….
Ondanks alle goede bedoelingen vooraf duurt een ERP implementatie langer, kost het meer en levert het meer gedoe op in dan verwacht. En dan nog mislukt 50 tot 70% van de implementaties. Vandaar deze ERP checklist.
Waarom wil je ERP implementeren? Bezint eer ge begint ERP implementeren verloopt in 10% van de gevallen succesvol. Dat wil zeggen op tijd en binnen het budget en met de geplande functionaliteit. Kosten worden vaak ruimschoots overschreden en ik vind dit schokkend! In mijn vorige blog “De logica van succesvolle ERP implementatie” biechtte ik al…
ERP implementeren: vermijd onderschatting en automatiseer alleen de structuur Bij ERP implementeren ligt het gevaar van onderschatting altijd op de loer. Waarom is dit in implementatie trajecten wel vaak de fout die wordt gemaakt? En welke keuzes maak je bij het uitrollen van ERP? In mijn vorige blog stelde ik al de vraag waar je…