Tag archieven: succesvol verbeteren

“Ik ben gek op chaos!”

roald van der heide

artikel geschreven door Jeroen van Netten en gepubliceerd op zakenverhalen.nl SOEST – Roald van der Heide is een even eigenzinnige als resultaatgerichte ondernemer. Met zijn 1-mans bedrijf Citrien ProcesConsult is hij als projectleider gespecialiseerd in procesverbetering en proces-automatisering (ERP-WMS-TMS). Als geen ander heeft hij daarbij veel aandacht voor ‘menselijk kapitaal’. Hij werkt voor MKB-opdrachtgevers in…

Procesverbetering – prioriteitenmatrix

Als je start met procesverbetering, dan heb je vaak een hele lijst vol met verbeterpunten en acties. Dat kan, zeker in het begin, één hele grote ongeordende lijst zijn. Dan de volgende vraag hoe begin je eraan? Wat geef je prioriteit? Procesverbetering: bewaak je prioriteit! Je bent niet de enige die worstelt met het geven…

Procesverbetering – verbeteracties in trello

verbeteracties trello

Procesverbetering is hot. Én noodzaak. Voortdurend veranderen klanteisen. Daar moet je als bedrijf op inspelen. Het leidt ook tot slimmere processen. Met minder moeite, meer resultaat. Klinkt goed toch? Maar hoe pak je een procesverbetering aan? Waar begin je? Wat voor hulpmiddelen zijn er? In de komende artikelen leg ik een aantal hulpmiddelen uit. Ik…

Procesverbetering – start vanuit het nu

brown paper

Procesverbetering is hot. Én noodzaak. Voortdurend veranderen klanteisen. Daar moet je als bedrijf op inspelen. Het leidt ook tot slimmere processen. Met minder moeite, meer resultaat. Klinkt goed toch? Maar hoe pak je een procesverbetering aan? Waar begin je? Wat voor hulpmiddelen zijn er? In de komende artikelen leg ik een aantal hulpmiddelen uit. Ik…

Proces verbetering: zo voorspel je of verandering succesvol wordt

Zo voorspel je of verandering succesvol wordt

Proces verbetering: zo voorspel je of verandering succesvol wordt Ik maak het vaak mee: binnen de organisatie heerst onvrede en onmacht. Onvrede over processen (of niet gerealiseerde proces verbetering), systemen, werkwijzen… Onmacht omdat men niet weet hoe het tij te keren. Tel daarbij op dat mensen per definitie niet van veranderen houden – zeker niet…